長年、会社の会計・経理を引き受けてきた経理部長が近々引退――。そんな局面を迎えたらどうしたらよいだろうか。実は、こうしたリスクを抱えた会社は少なくない。実際、「創業時から、社長は製品や事業の開発に専念し、金銭面は経理部長が一手に担ってきた」といった話はよく耳にする。
長年の「金庫番」が退職した後にも困らないよう、ノウハウやプロセスを維持するために、社長は何をすればよいだろうか。経理部長から経理スタッフへのノウハウ引き継ぎ以外にもやるべきことはある。
本資料は、「組織としての成長」をテーマとした、クイズ仕立てのケーススタディである。登場するのはある架空の製造企業。業績は好調だが、創業時から40年にわたり経理を任せてきた経理部長が、健康面の不安から1年後に引退する、という問題に直面している。果たして社長がとった対策とは？3択クイズで確認しよう。
Microsoft 365のプラン選択のコツについて、マンガを交えて分かりやすく解説する。生産性向上、セキュリティ対策強化、トータルコスト削減を図るためのポイントをつかむことができる。
AIを導入したものの思ったほどの成果が出ないというケースは少なくない。その大きな理由の1つは、従業員の6割を占める「停滞層」にある。本資料では、AI活用が進まない原因がこの停滞層にあるとし、その解決策を解説する。
本資料では、新制度「子ども・子育て支援金」の趣旨や負担額の考え方、給与計算への影響（支援金額と控除時期）、企業が取るべき実務対応をわかりやすく簡潔にまとめている。従業員への説明にも役立ちそうだ。
新入社員教育にOJT（職場内訓練）を採用している企業は多い。しかし、現場への負担や教育品質のばらつきなどの課題がある。OJTだけに頼ることなく、安定的に高品質の人材育成を可能にする仕組みについて解説する。
現在利用している勤怠・給与管理システムは、検討されている労働基準法の改正に対応できるだろうか。本資料では、改正が検討されている主要な6つの論点と、企業が今から準備すべき3つのポイントを解説する。
