資料の紹介

　開発などのプロジェクトの進行中には様々なリスクが発生する。そうしたリスクを事前に予測・把握し、対策の方針を立てて準備しておくことが、プロジェクトの成功率を高めるためには必要だ。潜在的な問題や不確実性の管理、すなわちリスクマネジメントである。

　適切なリスクマネジメントができれば、スケジュールの遅延を防げるほか、コストの抑制や品質向上といった効果も見込める。だがその実践に当たっては、チーム全体での取り組みと、それを支える情報共有や可視化の手段が不可欠になるため、計画的に準備を進めておきたい。

　本資料では、プロジェクトにおけるリスクマネジメントの重要性と効果を整理した後、その手順や、予期せぬ外的要因による計画変更が必要になったときの対処方法について具体的に解説。さらに、ガントチャートやダッシュボードなど、プロジェクト管理ツールが備える可視化・情報共有などの機能を生かしたリスク管理の実際を、多くの画面例を交えて紹介する。

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