資料の紹介

　イノベーションは重要だ。実際にイノベーションを生み出すことに成功している企業は、ライバルの一歩先を行くだけでなく、支出も大幅に削減できている。その一方で、イノベーションを最新の流行語、あるいは広報活動のための便利な言葉としか捉えていない企業のリーダーたちもいないわけではない。

　イノベーションを生み出すには、企業で「イノベーションの文化」を創り出し根付かせなければならない。これはCEO（最高経営責任者）から経験が浅い従業員まで企業内の全員が、常に何か優れたものを追求していくことを指す。もちろん実現は簡単ではないが、実現している企業は間違いなく存在している。こうした企業ではどんな取り組みをしているのだろうか。

　そこで本資料では、2000年以降に法人化した従業員1000人ほどの企業の経営層を対象に実施したイノベーションに関する調査などを踏まえて、イノベーションを起こす方法を解説する。その方法は「4つの鍵」として紹介。「失敗を受け入れる」「20%ルールの実装」「自分より優秀な人材を採用する」など様々な具体策が挙げられているので、ぜひ参考にしたい。

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