オフィスなどで使う消耗品や備品の購買は、現場にとっても経理部門にとって煩雑でやっかいなプロセスだ。現場の従業員は目当ての物品を毎回探して購入し、請求書を発行してもらい、立て替えた場合は経理に依頼して精算する必要がある。一方、経理部門は、様々な購入先からの物品購入に個別対応しなければならない。
消耗品や備品の調達先を一本化することでこの悩みを解消したのが、全国で介護事業を展開するヒューマンライフケアだ。必要なものはいつでもオンラインで調達できるよう購入プロセスを見直したところ、介護スタッフが買い物や精算をする手間がなくなり、年間9000時間もの工数を削減。介護サービスの質向上にもつながったという。
本資料は、購買業務を変革した7社の取り組みを紹介した事例集である。同社のほか、ポニーキャニオン、昭文社、芝浦工業大学、日本気象協会などが登場。関係者のコメントを交え、変革前に抱えていた課題と導入した仕組み、得られた効果などについて詳しく説明している。
Microsoft 365のプラン選択のコツについて、マンガを交えて分かりやすく解説する。生産性向上、セキュリティ対策強化、トータルコスト削減を図るためのポイントをつかむことができる。
AIを導入したものの思ったほどの成果が出ないというケースは少なくない。その大きな理由の1つは、従業員の6割を占める「停滞層」にある。本資料では、AI活用が進まない原因がこの停滞層にあるとし、その解決策を解説する。
本資料では、新制度「子ども・子育て支援金」の趣旨や負担額の考え方、給与計算への影響（支援金額と控除時期）、企業が取るべき実務対応をわかりやすく簡潔にまとめている。従業員への説明にも役立ちそうだ。
新入社員教育にOJT（職場内訓練）を採用している企業は多い。しかし、現場への負担や教育品質のばらつきなどの課題がある。OJTだけに頼ることなく、安定的に高品質の人材育成を可能にする仕組みについて解説する。
現在利用している勤怠・給与管理システムは、検討されている労働基準法の改正に対応できるだろうか。本資料では、改正が検討されている主要な6つの論点と、企業が今から準備すべき3つのポイントを解説する。
