資料の紹介

　テレワークが定着している。内閣府の調査では、2023年3月の全国におけるテレワーク実施率は30％だった。最近では出社と在宅などを組み合わせたハイブリッドワークも盛んになっている。

　場所を選ばない働き方は生産性向上などのメリットをもたらす。しかし、「他の場所で働くメンバーとの意思疎通が難しくなった」「各メンバーのプロジェクトへの貢献度が見えない」など、プロジェクトの管理面で様々な課題が浮上している。放置すれば、新たなリスクを生み出しかねない。これらの課題をどう解決していけばよいだろうか。

　本資料では、ハイブリッドワークの普及によるプロジェクト管理面の課題とそれに伴う4つのリスク、解決策などを解説する。解決策としてプロジェクト管理ツールを挙げ、選び方・使い方を紹介している。課題やリスク、選び方などは1000人のビジネスパーソンへの調査を基に導き出している点がポイントで、ツールで得られた5つの効果や貢献度、期待できるメリット、必要・不要な要件などが示されている。分散型プロジェクトのレベルを高めたいと考える企業関係者は一読の価値がある。

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