資料の紹介
近年、市場の変動、技術の進歩、グローバル化など様々な要因により、製造業におけるプロジェクトはますます複雑化している。こうした状況下で、プロジェクトの進捗をきちんと管理しなかった場合、適切なタイミングで問題に対処することができず、納期に間に合わなかったり、予算を超過したり、品質の低下を招いたりするリスクを引き起こしかねない。
抜本的な対策の1つは、進捗管理方法の見直しだ。具体的には、プロジェクト管理ツールを活用し、それぞれのプロジェクトにおける作業の進捗状況、工数管理とかかるコスト、品質管理など、全体を可視化する。そうすることで、「この期間はAプロジェクトとBプロジェクトが重なっていて忙しい」といったことも一目瞭然となる。関係者との情報共有や、人員の調整、無駄なコストの洗い出しなども可能だ。
本資料では、進捗管理の重要性と、進捗管理において「確認するとよい7つの指標」と「5つのコツ」を解説する。数値やグラフで表示し、全体を見渡すだけでも気付くことは多い。業務の効率化やリスクヘッジ、コミュニケーション改善など、プロジェクト管理ツールの画面例を見ながら課題解決の具体策をイメージしてみてほしい。
