資料の紹介
リソースの全体最適化を目指して導入したはずのERP(統合業務パッケージ)が、いつの間にか企業の成長のボトルネックに──。そんな話をよく聞く。機能・業務要件を詰め込み、拡張を繰り返した結果、「過去の機能・業務」に合致した基幹システムができあがり、業務改革に不可欠なプロセスの見直しが難しい状況に陥ってしまう。
進化著しいAIを業務改革に活用しようという動きも盛んだが、活用が思うように進まないと悩む企業もある。その多くは、AIが単なる業務の効率化ツールとして使われ、用途が限定的になっていたり、AIで自動化した業務の前後のプロセスが手作業のままになっており、全体の効率が上がらなかったり、といった「壁」に直面している。
本資料では、業務改革やAI活用で課題を抱えている企業向けに、業務改革の効果的な推進方法を解説する。基幹システムの課題と目指すべき姿から始め、業務改革を実行するためのツールや手順を導入実績とともに紹介。さらに、業務の効率化にとどまらず、ビジネスの課題解決を自律的に支援するというAIエージェントのユースケースも示している。





