資料の紹介
急激に変化する市場、グローバルサプライチェーンの再編、AI活用など、製造業を取り巻く環境は厳しさを増す一方だ。こうした状況で企業が持続的に成長するには、柔軟かつ俊敏に戦略を転換できる「変化対応力」、グローバルで統一された情報管理による「全社最適化」、リアルタイムで意思決定できる「データドリブン経営」が不可欠になる。
現行の基幹システムではこれらの要件にとても対応できないという企業もあるだろう。だが、悲観するには当たらない。むしろ、AIやクラウド技術を活用してシステムを移行することで、業務プロセスの標準化と統合、リアルタイムなデータ統合と分析、柔軟性と拡張性を実現し、「攻めの変革」に向けた新たな経営基盤を確立する好機とも言えるからだ。
本資料では、経営変革を実現するための基幹システム移行について、多くの企業が抱える課題と解決策を、「プロセス・資産編」「リスク・期間編」の2つに分けて解説。さらに、3通りの移行方法とその特徴、進め方を説明する。大日本塗料と旭化成がシステム移行によりそれぞれの課題を解消した事例の概要も示している。
