資料の紹介
集中購買というコスト削減手法がある。各地に分散する事業所や拠点で必要となる物品を、本社購買部などが一括して購買する方法だ。しかし、コスト削減につなげるには、社内の購入ボリュームを確保し、サプライヤーに提示する必要がある。そのため、集中購買の対象は支出規模の大きい購買品目にとどまり、消耗品や備品・補修用品などの間接材は、少額かつ多品種で各拠点に分散しているため対象になりにくい。
集中購買には、発注の柔軟性が低く、短納期対応や納期変更などの細かな要望に対応しにくい側面がある。このため、間接材への適用が進んでいない。しかし、近年の購買管理システムの高度化・機能拡充により、間接材を集中購買しやすい環境が整ってきた。間接材は多種多様だ。少額かつ多品種の物品を部署ごとに発注することで、会社全体では必要以上に購入しているケースが多い。間接材の集中購買が進めば、コスト削減効果は大きい。
本資料では、間接材の集中購買の導入方法と購買管理ソリューションについて解説する。なぜ間接材の集中購買が進まないのか。現状と課題を分析し、集中購買をスムーズに導入するための手順を4つのステップに沿って説明する。
