資料の紹介
建設業界は、一人親方のような個人事業主や設備工事や電気工事を専門とする会社など、多種多様な中小規模の会社によって支えられている。このような会社は専門性が高かったり、高度な技術を持っていたりする。
その一方で、原価管理や工事管理、支払管理、請求管理などは紙やExcelに頼ったアナログな業務のままのケースが多い。例えば、紙の注文書をもとにExcelで原価計算をしていたりする。また、業務が属人化して、担当者がいないと仕事が進まないケースも目立つ。そうした理由から、残業が常態化しやすい。資材価格の高騰や人材不足など建設業界を取り巻く環境は厳しい中、アナログな業務をデジタル活用で効率化しなければ、利益を出すことは難しくなる。
本資料では、建設業界に特化した原価管理システムを活用して業務改革、経営改革を実現した10社の事例を紹介する。月平均30時間の残業時間を5.4時間にまで削減した土木工事会社や、スマホアプリを利用して日報入力のためだけに会社に戻る必要をなくした建設会社など、同じ悩みを持つ会社の事例が見つかるだろう。ぜひ参考にしてほしい。
