製造業における需給管理には課題が多い。例えばExcelを使った管理方法では、データの収集に時間と手間がかかりがちだ。その作業も属人化しやすく、見込みの精度もなかなか安定しない。調達のリードタイムが長い部品や数量の制限があるものについては、特に精緻な需給分析が重要になる。
需給管理のポイントは、計画と実績の乖離（かいり）を分析し、「良い乖離」と「悪い乖離」をいち早くつかむことである。変化に応じて計画を修正し、業務部門と需給調整部門で合意を取って最適化する。そこで役立つのが、上流工程の設計プロセス（ECM）を調達・製造・販売までのプロセス（SCM）と統合すること、および基幹システムの最適化と拡張だ。
本資料では、製造業に向けて、需給計画管理によって変化への対応力を強化する方法を解説する。ITソリューションを活用して、市場やサプライチェーンの変化を分析・予測することにより、対応力はさらに強化できるという。
Microsoft 365のプラン選択のコツについて、マンガを交えて分かりやすく解説する。生産性向上、セキュリティ対策強化、トータルコスト削減を図るためのポイントをつかむことができる。
AIを導入したものの思ったほどの成果が出ないというケースは少なくない。その大きな理由の1つは、従業員の6割を占める「停滞層」にある。本資料では、AI活用が進まない原因がこの停滞層にあるとし、その解決策を解説する。
本資料では、新制度「子ども・子育て支援金」の趣旨や負担額の考え方、給与計算への影響（支援金額と控除時期）、企業が取るべき実務対応をわかりやすく簡潔にまとめている。従業員への説明にも役立ちそうだ。
新入社員教育にOJT（職場内訓練）を採用している企業は多い。しかし、現場への負担や教育品質のばらつきなどの課題がある。OJTだけに頼ることなく、安定的に高品質の人材育成を可能にする仕組みについて解説する。
現在利用している勤怠・給与管理システムは、検討されている労働基準法の改正に対応できるだろうか。本資料では、改正が検討されている主要な6つの論点と、企業が今から準備すべき3つのポイントを解説する。
